现如今，随着生产ERP系统实施好处的不断突显，很多的生产制造企业都在不断地尝试实施ERP项目，希望通过实施生产ERP系统来提高企业的管理水平，给企业带来更高的效益。但是面对不同的生产ERP系统有不同的实施方案，根据每家企业的管理模式及应用场景不一样，同一套系统实施的效果也是有一定的差别。那么生产制造企业如何快速实施生产ERP系统呢?下面为您介绍：

  生产制造企业快速实施生产ERP系统的方法：

  1、明确企业定位再选型

  生产ERP系统的实施应该由企业主导，这在很大程度上决定了ERP项目能否达到预期效果。要明确企业的行业特征及其在产业链中的地位、明确企业订单对应策略、明确企业的规模和企业的营销策略。只有明确企业定位，才能在选择生产ERP系统时选择适合企业的产品。

  2、了解企业的业务流程

  业务流程由企业业务模式确定，不同的企业业务模型导致不同的流程，不同的过程需要不同的功能。在了解企业业务流程的过程中，对业务流程进行分析，找出哪些业务流程是合理的增值流程，哪些是不合理的无效流程。生产ERP系统的功能是规范业务流程，按照设定的业务规则对流程进行监控，对流程上的信息进行记录、计算和整合。

  3、选择合适的解决方案

  找到解决方案不jinjin是选择软件，而是找到解决方案并建立长期合作伙伴关系。因此，有必要了解软件公司的行业定位、技术实力、公司稳定性和服务。当然，还需要对软件产品的功能有详细的了解。只有这样，至尊国际才能找到适合企业的长期合作伙伴。

  4、业务流程再造(BPR)

  BPR业务流程再造是指从根本上重新思考和完全重新设计业务流程，在成本、质量、服务和响应速度等关键性能上取得突破，这是ERP实施的重要组成部分。只有重新组织业务流程，发现不合理的业务流程，用新的、正确的流程替代，才能发挥生产ERP系统的作用，提高业务执行效率，为企业创造效益。

  5、操作培训

  这一阶段的主要任务是操作培训，针对的是企业所有应用环节的操作人员。ERP操作涉及方方面面，有针对性的培训由各部门、各岗位进行，培训结合计算机操作，详细介绍了相关窗口、功能按钮、字段含义、报表内容等，操作培训时间较长。

  6、巩固提高实施成果

  在此阶段，先要建立复合型人才队伍，维护体系，提高应用水平。其次，通过持续的培训，让更多的人掌握生产ERP系统，让业务人员对系统有更深入的了解。逐步制定工作规则和程序，让业务人员按规则操作。

  综上所述，就是生产制造企业快速实施生产ERP系统的方法。生产ERP系统的实施是长期的过程，没有规章制度就很难让系统在企业内部自动化运转，因此对于制定严格执行新流程的工作准则与规程，也是生产ERP系统实施的重点。至尊国际掌握了这些方法，就可以帮助至尊国际更快、更好地实施生产ERP系统了。